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Los siguientes dieciséis aspectos reflejan el estado actual de la gestión interna de las empresas de indumentaria y sombreros. Para cambiar, debemos tomar una decisión. A partir de la mejora de la calidad de las personas, podemos cambiar el viejo modo de pensar y el concepto a través de una capacitación específica. Aceptar nuevos conceptos de gestión. 1. Desde el líder del equipo, el supervisor hasta el Camisetas de Futbol Baratas director de la fábrica, los requisitos del proceso de producción nunca se leen y analizan. Siempre parece entender y comprender. El cronograma de producción siempre Camisetas de Futbol Replicas es verbal y faltan planes específicos detallados para la producción y la producción. 'Tratar de apurarme' 'casi' 'imposible' 'No tengo forma' a menudo cuelga de mis labios. Solución 1. Antes de que se abra el nuevo producto, se producirán una o dos prendas en el taller. Luego, se organizará la reunión de preproducción y se reclutará a la persona responsable a cargo, especialmente el departamento de control de calidad. El líder del taller informará los resultados de las pruebas y otros participantes enviarán comentarios. Y haga un buen registro de reunión. 2. Cuando se hace cada día, es necesario hacer una medición de IE para cada proceso, calcular la 'eficiencia de producción' y predecir la producción, y luego el gerente de la fábrica probará la tabla ST de acuerdo con la tabla ST (hora estándar) y el taller. Producción media de orquestación. 3. En el proceso de producción, se rastrean y registran los problemas medianos y graves, y se encuentran efectivamente los puntos clave del problema. El departamento de producción revisará y propondrá soluciones para garantizar que los problemas no se repitan. (Problemas graves o urgentes, es necesario reclutar de inmediato la reunión para corregir) 4. Todo el personal del departamento de producción debe ser entrenado por los empleados para corregir su pensamiento, no para colgarse de sus labios, 'tratar de comprender', 'casi', 'imposible', ' No tengo forma de hacerlo. Debería cambiarlo a: 'Se ha organizado de acuerdo con las instrucciones, y se ha notificado al Departamento de Controlpara ayudar a la supervisión'. 'Se ha instalado alrededor del 80% del total, y se espera que el 20% restante se complete a las 16:00 del próximo año'. Haga su mejor esfuerzo para completar el trabajo e informe el progreso temprano y tarde para asegurarse de que todos conozcan el progreso y la situación de la producción '.' No hay ningún problema que resolver, informe al superior, el superior no puede resolverlo, debe informarse al director, debe haber resultados. El departamento de producción necesita establecer un mecanismo de resolución de problemas. 2, el líder del equipo tiene una conciencia de baja calidad, una búsqueda entumecida de la producción, no se preparará un análisis previo a la producción de antemano para fortalecer el control, cada vez que espere a que el problema aparezca después de la remediación, Park Fire 'funciona. La ineficiencia laboral, lidiar con problemas sin resultados, nunca Un buen hábito de regresar activamente al trabajo. El líder del equipo de soluciones lleva a cabo una capacitación de control de calidad, entiende que la calidad lo es todo, no hay calidad, no hay producción, no es una empresa, presenta la responsabilidad del líder del equipo, el sistema de responsabilidad, los procedimientos de procesamiento basados ​​en problemas y lo implementa.3 El gerente y el gerente de la fábrica solo emitirán tareas. No realizarán análisis e investigaciones sobre cómo guiar correctamente la operación real de los empleados. El problema en el acto siempre es incompleto y no es decisivo. No Camisetas de Equipos de Futbol piense en la forma correcta de hacer lo correcto. La solución debe fortalecer el trabajo de monitoreo del departamento de CC, la recopilación de datos, el informe oportuno al gerente relevante, el director de la fábrica, el análisis efectivo, el cambio, la corrección, y los jefes, gerentes y directores relevantes del departamento deben ser más productivos La primera línea comprende la situación real y la implementación 4. En el momento crítico, el gerente de la fábrica y el supervisor del taller carecen de iniciativa y coordinación in situ y organización de la energía del comando. Cada envío está siempre ocupado, caótico, pobre e incorrecto. La solución se prepara prematuramente para la producción, Camisetas de Equipos de Futbol de acuerdo con los cambios de la situación real, en función de la gestión de datos, de acuerdo con el análisis de datos, para resolver efectivamente la ley. 5, calidad fuera El problema no es resolver el problema primero, sino investigar la evidencia, jurar, culpar, jurar, evadir y empujar la responsabilidad en la o